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NTNグループが目指す「2035年度の姿」

「DRIVE NTN100」Finalの基本戦略

事業構造の変革を推進する新組織体制

• 軸受事業を集約し、OEM・アフターマーケットが一体となり、アフターマーケットビジネス拡大のための供給力の強化やソリューション提案ができる体制の構築
• CVJアクスルは、利益拡大と電動化等の新たなニーズへの対応

「DRIVE NTN100」Finalの経営目標

ESG経営の進化

E:環境

カーボンニュートラル達成に向けた活動の推進

• 2035年度のカーボンニュートラル達成に向けて、2018年度比で2026年度に二酸化炭素排出量30%超削減
• エネルギーロスを極限まで低減する商品・サービスの開発・提供

S:社会

豊かな人づくりの実現

• 多様な人材の獲得と育成
  • 自律的キャリア形成支援の拡充
  • 仕事基準の管理職人事制度の定着
  • 業績連動による報酬(賞与)制度の導入
  • 次世代経営人材の育成
• 組織風土の醸成
  • 育児・介護と仕事の両立支援策の強化
  • 職場改善活動等を通じたエンゲージメントの向上
  • 経営陣によるタウンホールミーティングの実施、継続

G:ガバナンス

ガバナンスの高度化

• 指名委員会等設置会社への移行後の評価と継続的な改善活動の推進
• 社外取締役とステークホルダーとの対話
• 内部統制基本方針に基づく内部統制の充実・強化
• リスク管理体制の強化

事業別基本⽅針と戦略/軸受他

事業別基本⽅針と戦略/CVJアクスル

株主還元の方針

• 中長期的な視点から安定的に継続しつつ、経営成績に応じて配当
• DOE2.5%を下限とし、「DRIVE NTN100」Finalの目標完遂後には、DOE4%を目標とする

資本コストとROEの現状と今後の目標

ROE向上に向けて