人材戦略

当社グループでは、人的資本経営の実践を通じて、さまざまな社会課題を解決し経済的価値、環境・社会的価値の向上に取り組む組織風土を醸成し、働きがいを持って仕事に取り組める多様な人材を育成することが「豊かな人づくり」の実現につながると考えています。これは中期経営計画「DRIVE NTN100」Finalにおいて、ESG経営の重点施策にも位置づけており、“人材の獲得と育成”および“組織風土醸成”という2つの柱を重点に進めています。

双方向のコミュニケーションによる人材の獲得と育成を

“人材の獲得と育成”の主な施策として、「自律的成長とキャリア自律の実現」、「経営戦略実現のために求められる専門能力の向上」を掲げています。
従業員一人ひとりが自らの能力や経験を明確にし、将来像を考え主体的に描く。同時に会社は各事業や組織が求める人材像を明確にするとともに、双方向の継続的なコミュニケーションにより従業員一人ひとりの意向を的確に把握し、個性や長所を最大限引き出しながら挑戦と自律を促すことができる機会やリソースを提供する。従業員はこれらの機会を活かし、さらに成長する。この循環が重要だと考えています。
例えば管理職の人事制度は、従来の“人”を基準とした制度から、“仕事”を基準とした制度に変更しましたが、専門能力の向上を図るエキスパートコースや部長や課長といったポストに挑戦できるプログラムなども導入し、従業員の主体的な行動を引き出し、モチベーションを高め、組織の活性化を促しています。従業員からはポジティブな評価も寄せられていますが、今後も挑戦と自律を促すためにさまざまな意見を柔軟に取り入れていきます。
また、新卒採用においては、インターンシップや就業体験など学生と接する機会の充実、採用選考時に初期配属職種のマッチング・確約を行う手法の一部導入などの施策を進めています。近年はメディアを通じて企業の人事制度に高い関心を持ち、深く学習している傾向が見られます。我々もその前提に立ち、採用担当者がさまざまな声に耳を傾けながら誠実かつ丁寧な活動を続けています。新入社員や内定者の話を聞くと、多くの人が当社を選んだ明確な理由を持っており、当社の門戸をたたいてくれた人たちと引き続き丁寧に向き合うことが何よりも大切だと考えています。

挑戦をやり切り、マインドを変革する組織風土へ

また“組織風土醸成”の具体的な施策として「挑戦し、やり切る職場風土への変革」、「NTNスピリットに基づくマインド変革」を掲げています。
チャレンジを奨励する土壌があり、果敢に挑戦する人材の存在が当社の魅力のひとつですが、その上で挑戦したことを最後までやり切る姿勢、NTNスピリットに基づいたマインド変革がさらに求められると考えています。
例えば管理職の人事制度において、チャレンジ目標の設定や目標に対する進捗状況、評価に関する上司と部下の対話を増やすとともに、会社業績と個人の業績評価を連動させる仕組みや会社業績との連動による報酬制度などを定着させています。
また、従業員エンゲージメント調査の結果を活用し、それぞれの職場で自主的に改善活動を行い、その成功事例を共有するなど、日々の地道な取り組みを積み重ね、エンゲージメント向上に努めています。

多様な従業員が事業活動を通じて「成長」し、「イキイキと働く」ことができる企業グループを目指して

当社グループは、2035年度に向けた長期ビジョンにおいて「経済的価値と環境・社会的価値をステークホルダーの皆さまとともに向上させることで企業価値を高め、信頼され必要とされる企業を目指す」ことを掲げています。そのためには多様な従業員一人ひとりが事業活動を通じて「成長」し、「イキイキと働く」ことで周囲にもさまざまな刺激を与え、良い化学反応を生み出していくことが重要だと考えています。引き続きさまざまな施策を通じて、早期に目指す姿を実現できるように取り組みを加速させていきます。

当社グループでは、ESG課題のひとつとして「豊かな人づくり」を掲げています。従業員が事業活動を通じて「成長」し、「イキイキと働く」ことができる企業グループであり続けるように企業文化を育み、人事制度や職場環境を整え人的資本の価値を最大限引き出し、成長させることで持続的に企業価値を向上させます。この「人的資本経営」の実践を通じて、さまざまな社会課題を解決し経済的価値、環境・社会的価値の向上に取り組む組織風土を醸成し、働きがいを持って仕事に取り組める多様な人材を育成することで「豊かな人づくり」の実現を目指します。
「豊かな人づくり」を実現するための人材戦略として、「変革に挑戦する次世代を担う人材の確保」「社員の多様性を尊重した働きがいのある環境づくり」「職場の学ぶ文化と育成する風土の醸成」「安全・健康に働きイノベーティブな発想ができる職場環境の実現」「人権の尊重」を5つの柱としています。
具体的な施策として、中期経営計画の基本方針である「事業構造の変革の加速」およびその変革を支える取り組みを実行し、当社グループとして目指す姿を実現するため、「人材獲得と育成」と「組織風土醸成」の両面から人材戦略を策定し、「経営戦略実現のために求められる専門能力の向上」、「グループ経営をリードする経営人材の育成」、「自律的成長とキャリア自律の実現」、「ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン」、「挑戦し、やりきる職場風土への変革」、「NTNスピリットに基づくマインド変革」を重点に、それぞれの取り組みを推進しています。

経営戦略実現のために求められる専門能力の向上

事業構造を変革（事業ポートフォリオの変革）するには、ビジネスの構造を変えるような抜本的かつ主体的な行動や新領域へのチャレンジが必須であり、戦略実現に求められる組織能力や人材も変化しています。中期経営計画の基本方針である事業構造の変革や、それを支える戦略を達成するためには、それぞれに必要となる組織能力を獲得することが重要です。人材育成や適所への人材配置、採用の仕組みの強化，多角化による外部人材の獲得を組み合わせることで、組織能力の獲得を推進しています。

エキスパートコース

2024年4月に管理職層の人事制度を改定し、役職、専門性、働き方に応じたコース区分制を導入しました。そのひとつとして、特定分野・領域の専門性を磨く人材がそれぞれ活躍できるよう、エキスパートコース（専門系コース）を設定し、現在は、8名の従業員が当該コースに所属しています。エキスパートコースへのコース変更は手上げ制を取り入れるなど、従業員の高度な専門性獲得に向けた主体的な行動や新領域へのチャレンジ意欲を引き出しています。

職種限定採用（初期配属職種確約型採用）

キャリア採用の拡大

「なめらかな社会」の実現に向け「豊かな人づくり」を目指して将来の事業基盤を支える多様な人材を安定的に確保するべく、定期的な人材確保の手段として新卒採用を実施しています。
一方で、人材の流動性が高まる中、キャリア採用による外部人材の獲得も積極的に行っています。キャリア採用は即戦力人材の確保にとどまらず、組織文化の活性化やイノベーションの創出にも資するものであり、企業の持続的な成長および組織内における多様性の促進に大きく寄与すると考えています。
事業拡大や強化部門への戦略的人材配置に加え、高難度の資格や技術・技能を保有する高度専門人材の確保と活躍推進を進めており、異業種・異職種において培われた高度な知見や実務経験を有する人材を受け入れることにより、従来の枠組みにとらわれない新たな視点や価値観が組織にもたらされ、業務の高度化や効率化を期待しています。また、アルムナイ採用^※やリファラル採用といった多様な採用手法にも着手し、採用チャネルの拡大を図っています。
※ アルムナイ採用は、NTNでは名称を「ウェルカムバック採用」としています。

DX人材の育成

NTNにおいてデジタル活用ができるビジネス人材として、全従業員のデジタルスキル底上げを図るべく「AI・データリテラシー講座」を開講し、AIリテラシー、データ分析などデジタルリテラシーを活用できる従業員のすそ野拡大、レベル向上を行っています。またデジタル技術により効率化を推進することができる「デジタル人材」、先端デジタル技術による変革を進めることができる「高度デジタル人材」を育成するため、ICT戦略部や生産技術本部、CAE研究所など各部門で専門的な教育を行い、デジタル変革を支えるために各レベルでの従業員のデジタルリテラシー向上を全社で進めています。

グループ経営をリードする経営人材の育成

不確実な時代に経営戦略を実現するためには、当社グループをリードできる経営者を計画的に育成していくことが重要と考えています。成果を上げている人材を経営人材候補として人材プールを形成し、経営トップ層と人事部門が一体となった育成を行うほか、若手層を含む管理職を対象に経営者育成プログラムを実施し、中長期的な観点から経営者の育成を図っています。

NTNの人材育成体制

職場の学ぶ文化と育成する風土の醸成を目指し、「自ら考え、自ら行動できる」人材の育成プログラムを全階層で展開しています。次の100年に向けて事業を拡大するためには、国内のみならず海外でも活躍できる人材を育成することが不可欠で、グローバル人材の育成プログラムとして若手従業員向けに英語のみで行う研修（グローバルビジネススキル研修）の実施や留学・奨学制度なども活用しています。また、社内eラーニングで会社知識・専門知識講座などのコンテンツを充実させることで全従業員の意識・知識の底上げ、能力向上に取り組むとともに、若年層向けに手上げ式のビジネススキル向上プログラムを導入、制度面では従業員のキャリア自律を促進する社内公募制度を実施し、自律的に個々人のスキルやキャリアプランに即した能力開発に取り組んでいます。管理職層には新任管理職向けだけでなく、一定の経験年数以上の管理職を対象に考課能力や部下への指導力向上を目的にした考課者訓練や次世代経営層の発掘、育成を目的とした研修（NTN Next Leader Program）も実施しています。

■主な研修体系

経営人材の育成

従来の管理職教育に加え、長期的な視点で経営課題に関する意思決定ができる次世代経営層候補者のすそ野拡大を目的に、若手管理職を対象とした「NTN Next Leader Program（初級編/中級編）」を開講しています。
初級編は選抜制で「経営者視点でとらえ直す力、視野を広げる」ことを、中級編では「長期軸での戦略立案、組織変革をする力を養う」ことを中心に経営に必要な思考・知識を体系的に学習するカリキュラムとなっており、初級編からの学びも活かし、各部門の課題を抽出、変革案をまとめ、経営層に発表する機会も設けています。また執行役候補者の選抜によるサクセッションプランを導入しており、これらの施策などを通じて経営層候補者を早期に見出し、計画的育成を図ります。

自律的成長とキャリア自律の実現

自律的なキャリア展望やキャリア開発に基づく成長と、キャリア展望を実現できるように支援することで、従業員と組織の持続的成長を実現します。

キャリア支援体制

現在の経済や社会情勢を踏まえ、従業員が自律的に中長期的なキャリアについて検討する機会を与えるため、キャリア開発・支援体制を構築しています。自身のキャリアを考える「キャリアプラン（CP）研修」を若年層から中高年層にわたる幅広い年代層で実施し、従業員のエンゲージメントとモチベーション向上を促進することで組織の活性化、人材の定着、業績の向上など、企業の持続的成長につなげています。また、キャリアプラン研修をサポートするキャリア面談を行うことや従業員本人だけでなく、その上司である管理職向けにキャリア支援教育も実施し、部下と上司の関係性向上、部下の現職種への取り組み改善、将来を見据えたJR（ジョブローテーション）へつなげてまいります。今後も従業員、企業双方の継続的成長を達成するため社内全体のキャリア支援体制を整えてまいります。

ポストチャレンジ・プログラム

2024年4月より、課長や部長といったポストにチャレンジする従業員を募集する「ポストチャレンジ・プログラム」を実施しています。この制度は、従業員が希望するキャリアや働く場所を自ら選択できる機会を提供し、従業員のモチベーションを高め、組織の活性化を促すことを目的としています。2024年度には5名がこの制度を利用し、新たなキャリアに挑戦しています。今後は、従業員がキャリアを考える機会と自ら望むキャリアを実現するための制度を充実させ、さらなる従業員と組織の成長につなげてまいります。

インターンシップ・就業体験の拡大

NTNでは学生に対して実践的なインターンシップや就業体験を提供しています。
ベアリング設計開発職や営業職など部門ごとの実務体験を通じて、製造業での働き方を学べるプログラムです。技術系では新しい自動車向け商品・産業機械向け商品の研究開発や設計開発、品質保証業務などの体験を行い、事務系では営業職の模擬商談や、営業企画職のマーケティング戦略立案、生産管理職の工程スケジュール立案などを体験し、先輩従業員のサポートを受けながら、チームで意見をまとめて目標を達成する重要性を学びます。また、財務経理やITなどの専門性が高い業務領域においても実務体験プログラムを実施しており、専門知識を持つ人材が日本のグローバルメーカーでどのように活躍できるのか、プログラムを通して体感いただきます。講師からのフィードバックや従業員との交流時間も設けられており、NTNで働くイメージや職場の雰囲気を感じることができます。
NTNの業務を直接経験することで、学生は座学だけでは得られない実務知識を身につけることができ、また、講師からのフィードバックや自己分析を通じて、自身の強みや改善点を知り、キャリアビジョンが明確となり、高い職業意識の育成とキャリア自律の実現につながることが期待されます。企業としてもこの取り組みを通じて、学生の新たな視点を事業に取り入れ、共に成長していくことを目指しています。

■インターンシップの様子

ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン

多様な専門性と経験を持つ人材で組織を構成し、その違いを力に変え、多様な視点や仮説を通じてイノベーションや日常的な価値創造を実現するために、個々人の能力を最大限発揮できる「従業員の多様性を尊重した働きがいのある環境づくり」に取組んでいます。

ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの基本的な考え方

当社グループでは、国籍や文化、性別、年齢、障がいの有無などにとらわれず、さまざまな人材が自由な発想でより良いアイデアを出し、能力を最大限発揮できる「従業員の多様性を尊重した働きがいのある環境づくり」に取り組んでいます。具体的には、中途採用の拡大によりさまざまなキャリアバックグラウンドを持つ人材確保を強化するほか、多様な人材を国内外の拠点の責任あるポジションに積極的に登用できる環境や制度を整備しています。
多様な価値観を尊重し認め合い、それらを融合することで柔軟な発想が生まれる組織づくりを進め、持続的に成長し続けながら、企業理念である「新しい技術の創造と新商品の開発を通じて国際社会に貢献する」ことを実現していきます。

多様な働き方の推進

多様な働き方の実現

在宅勤務制度やフレックスタイム制度を導入し、働く時間や場所の柔軟性を広げ、多様な従業員が活躍できる環境を整備しています。例えば、育児や介護がキャリアアップの妨げにならないよう、育児休業・介護休業制度について分かりやすく説明したハンドブックを作成し、従業員に制度の周知を行っています。さらに管理職でも育児や介護と管理職としての職務を両立して働くことができるように、時短勤務やフレックスタイム制度を利用できるWLBコースを設けています。
こうした在職者に対する取り組みにとどまらず、結婚・出産・不妊治療・介護・キャリアアップなどの事情で退職した従業員が復職できるNTNジョブリターン制度を導入し、当社に在籍中や退職後に培ってきた経験や知見、ノウハウを活かすことができる環境を整備しています。
多くの従業員が十分に活躍できる職場づくりを進め、多様な働き方を実現してまいります。

仕事と介護の両立支援

家族の介護を担う従業員の数が増えることが予想される昨今、「従業員の多様性を尊重した働きがいのある環境づくり」を進めるためには、従業員一人ひとりの介護リテラシーの向上が重要だと認識しています。当社では、上司として部下のサポートをする立場にある管理職全員に対し、「介護リテラシー向上セミナー」を実施したほか、介護に対する心構えや利用できる制度などをまとめた｢仕事と介護の両立支援ハンドブック｣を発行するなど、介護を行う従業員に対する理解を促進する活動を推進しています。

仕事と育児の両立支援

当社は、従業員の子育て支援に関する高い水準の取り組みが認められ、2022年10月に「プラチナくるみん」認定を取得しました。
育児をする従業員に対しては、男女ともに、妊娠が分かってから産休・育休・復職までの育児に関連する社内制度や法律をまとめた産休・育休ハンドブックを配布し、制度の社内周知などを進めています。また、管理職向けの取り組みとして、管理職用育児サポートブックを配布し、管理職の出産・育児に対する理解を深め、出産・育児をする従業員が最大限に能力を発揮できるような環境を整備しています。ほかにも、育児など多様な人材が十分に活躍できる職場づくりを進めるために、管理職を対象とした「イクボスハンドブック」を配布し、部下の仕事と生活の両立支援の意識啓発に取り組んでいます。
さらに男性従業員の育休取得の促進においては、育休制度に関するeラーニングの実施、「仕事と育児の両立ハンドブック」の配布など、職場全体で育児を支援する制度について理解を深める取り組みを進めています。
こうした取り組みにより、2024年度の男性従業員の育休取得率は前年度の62.9％から73.0％に増加しました。

シニア人材の活躍推進

定年退職を迎えたベテラン社員のキャリアを活かすため、就労環境を整備し、モチベーションアップにつながる待遇面の見直しを行っています。
また、定年前の50歳代後半の方を対象としたキャリア研修を開催し、自分にとって望ましい生き方・働き方について自己選択・自己決定につなげています。
定年後は、これまでのキャリアや保有スキル、勤務地などを総合的に勘案し、国内のグループ会社すべてを対象に継続勤務を可能にしています。こうした制度のもと、定年後の再雇用率は2024年度に定年を迎えた方全体の85.8%となり、前年に引き続き、高い再雇用率を維持しています。

障がい者雇用の推進

誰もが活躍できる多様性のある組織づくりの一環として、障がい者の方の雇用を積極的に推進しています。さまざまな製造現場や間接部門の職場で「協働」し、持ち味を活かして活躍していただいています。ほかにも、障がいのある方々が主役となって働ける職場として、桑名・磐田・岡山の各事業所に専用職場「夢工房」を開設し、バリアフリー化の推進など、障がいを持つ方でも安全で働きやすい職場環境の構築に取り組んでいます。障がい者雇用率は、積極的な採用や定着化施策により2.50%（2024年度）となりました。

グローバル人材の活躍推進

留学生の採用

NTNでは、求める人物像として「自ら考え、自ら行動する」を掲げています。留学生として日本で学び、研究することを選んだ外国籍人材においては、新しい世界に果敢に飛び込み、自らの手で切り拓く意欲と行動力を有しているととらえ、積極的に採用しています。入社後は、機械、電気電子、ソフトウェア、情報、財務・会計などの知識や専門性を活かして幅広い分野において、国内外で活躍しています。NTNでは、外国籍従業員が持続的に成長できるよう、日本語教育や配属部門ごとの研修を実施し、一人ひとりが「イキイキと働く」を実現できるような取り組みを推進しています。
多様なバックグラウンドを有する外国籍人材を定期的に獲得し活躍を支援することで、NTNの成長につなげています。

挑戦し、やりきる職場風土への変革

厳しい環境のもとで競合優位性を維持・向上させ、持続的に成長するには、これまで以上に独創的な価値の創出が必要となり、過去の成功や前例にとらわれることなく、常に新しい発想で挑戦する姿勢とそれを可能にする職場風土が重要と考えています。

公正な評価と処遇

管理職層の目標管理制度を刷新し、挑戦意欲の向上や主体的な行動の引き出しを目的に、チャレンジ目標を設定しました。また、目標の達成状況を把握し、今後のアクションプランの検討を行う適時フォローの制度化を行うなど、各人の行動や成果に基づく公正な評価と処遇につながる制度の構築を行っています。今後は、挑戦が可能な施策の充実や、新しい目標管理制度や評価制度、会社業績の管理と業績評価の仕組みを定着させることで、挑戦意欲のある人材が働きがいを感じながら挑戦し続けられる組織へ変革してまいります。

NTN PROUD AWARD

当社では、2022年に、従業員のESG活動を称える社内表彰制度「NTN PROUD AWARD」を当社グループのグローバル全従業員を対象に制定しました。
本制度は日々の業務とマテリアリティを結びつけた活動を各チームが申請し、その申請案件の中から、先ずは世界6地区（米州、欧州、中国、アセアン、インド、日本）で優秀賞と特別賞の2つの優れた案件が選ばれ、その受賞チームがグローバル大会においてプレゼンテーションを実施し社長賞が決定されます。また社長賞受賞チームは、世界中の当社グループの経営幹部が集うグローバルマネージメントカンファレンスに招待され表彰されます。
本制度を通じて、従業員一人ひとりのESG活動を奨励し、社会課題解決に向けた挑戦を促しています。

QCサークル

NTNのQCサークル活動は人材育成の一環として、全社で掲げている「なめらかな社会」の実現に向けた「豊かなひとづくり」や「職場の学ぶ文化と育成する風土の醸成」を達成すべく、サークル単位でテーマ設定を行い、品質向上、改善活動を行う中で、個人と組織の成長、商品品質の向上につなげる活動です。
その活動を支援すべく「指導士資格取得コース」、「新任サークルリーダー研修」などへの参加を促進しています。また日々の活動を全社に向けて発表する機会として「世界QCサークル大会」、「国内QCサークル大会」を開催し、全世界でサークル活動を通じて品質向上、改善活動推進と人材育成を支援しています。

NTNスピリットに基づくマインド変革

長期戦略の実現には、優秀な人材を惹きつけることが不可欠であり、そのためにはエンゲージメントの高い企業風土を醸成することが重要です。目指すべき意識・行動を明文化した「NTNスピリット」を従業員全員で共有し、自社がどのように在りたいか、何のために存在するか、一人ひとりが働く意義を見出すことで、自ら考え自ら行動する従業員を増やし、変革への本気の挑戦を生み出すことが、企業価値向上につながることはもちろん、従業員の成長や組織の一体感、そしてエンゲージメントの向上につながると考えています。

従業員のエンゲージメント向上のための職場づくり

従業員エンゲージメントサーベイの実施

当社では、2021年度から従業員エンゲージメント調査を隔年で実施し、従業員の状態や、職場状況をモニタリング、課題を抽出し、職場改善や人事施策に結びつける活動を推進しています。調査の実施後は、調査結果を基に各職場で対話を行った上で改善アクションを立案し、実践する「職場改善活動」に取り組んでいます。各職場で実践されている職場改善活動の好事例は横展開を行うなど、会社全体でエンゲージメント向上に取り組んでいます。

タウンホールミーティング

従業員と経営層とのコミュニケーションを深めることを目的に、タウンホールミーティングを継続して実施しております。2024年度は、国内（26拠点）、海外（33拠点）でそれぞれ2,000人を超える従業員が参加し、社長や執行役が会社の目指す姿や何に注力していくかを説明し、コミュニケーションを深めました。今後も、タウンホールミーティングの継続による従業員との対話などの活動を通じて、従業員がNTNで働くことに誇りを持ち、「イキイキと働く」ことができるよう理念浸透とエンゲージメント向上を強化していきます。

中期経営計画実現に向けて重点とする取り組みに関する指標および目標は次の通りです。

■指標および目標一覧

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